Kriteria Manager Proyek

Manajer proyek kadang-kadang spesialis manajemen proyek berkualitas dan berpengalaman yang bekerja secara permanen oleh sebuah organisasi. Kadang-kadang mereka adalah konsultan eksternal yang dikontrak untuk mengelola proyek untuk durasi saja. Dalam semua kasus mereka dituduh mengorganisir dan mengelola sebuah tim proyek yang akan bekerja sama dalam rangka memenuhi tujuan proyek.

Bagian ini mempertimbangkan konsep manajer proyek dalam kaitannya dengan posisi sentral karakteristik bahwa peran ini dalam organisasi. Kemudian meluas konsep ini untuk mempertimbangkan peran khas dari manajer proyek dan link ke keterampilan yang diperlukan oleh manajer proyek yang efektif.

Persyaratan utama dari peran manajer proyek dapat diringkas sebagai:

·         Perencanaan proyek kegiatan, jadwal dan anggaran

·         Mengatur dan memilih tim proyek

·         Berinteraksi dengan klien, organisasi dan semua pihak yang berkepentingan lainnya

·         Negosiasi dengan pemasok dan klien

·         Mengelola sumber daya proyek

·         Pemantauan dan pengendalian status proyek

·         Mengidentifikasi isu-isu dan masalah daerah

·         Menemukan solusi untuk masalah

·         Konflik menyelesaikan

Beberapa pengusaha menjalankan skema pascasarjana dan program magang dalam manajemen proyek. Sementara beberapa menentukan mata pelajaran tingkat, yang lainnya tidak. Persyaratan masuk tergantung pada industri yang diminati.

Keterampilan kunci untuk manajer proyek :

• Keterampilan Organisasi
• Kemampuan analisis
• Keterampilan interpersonal baik maju
• Keterampilan berhitung
• Kesadaran komersial
• Kemampuan berkomunikasi
• Keterampilan kerja tim
• Diplomasi
• Kemampuan untuk memotivasi orang
• Keterampilan manajemen dan kepemimpinan

   Sumber : http://ziaahmedkhan.hubpages.com/hub/Project-Manager-Selection-Criteria-and-Critical-Success-Factors , https://targetjobs.co.uk/careers-advice/job-descriptions/278215-project-manager-job-description

s

Constructive Cost Model(COCOMO)

(COCOMO) Sebuah metode untuk mengevaluasi biaya paket perangkat lunak yang diusulkan oleh Dr Barry Boehm. Ada beberapa jenis :

Dasar COCOMO Model memperkirakan upaya yang diperlukan untuk mengembangkan perangkat lunak dalam tiga mode pembangunan (Modus Organik, kopel Mode, atau Tertanam Mode) hanya menggunakan DSIS sebagai masukan. Model Dasar yang baik untuk cepat, agar awal, dan kasar estimasi besarnya.

Intermediate COCOMO Model perpanjangan dari model Basic COCOMO. Model Menengah menggunakan Effort Adjustment Factor (EAF) dan koefisien sedikit berbeda untuk persamaan usaha dari model dasar. Ini menghasilkan hasil yang lebih baik dibandingkan dengan model dasar karena pengguna memasok pengaturan untuk biaya driver yang menentukan usaha dan durasi proyek software. Intermediate Model juga memungkinkan sistem yang akan dibagi dan diperkirakan pada komponen. Nilai DSI dan biaya driver dapat dipilih untuk komponen individu, bukan untuk sistem secara keseluruhan.

Detil COCOMO Model berbeda dari model Menengah COCOMO karena menggunakan pengganda usaha untuk setiap fase proyek. Tahap pengganda upaya tergantung menghasilkan perkiraan yang lebih baik karena peringkat pemicu biaya mungkin berbeda pada setiap tahap. Model rinci juga menyediakan hirarki produk tiga tingkat dan memiliki beberapa kemampuan lain seperti prosedur untuk menyesuaikan distribusi fase jadwal pembangunan.

Sumber : http://dictionary.reference.com/browse/constructive+cost+model